Communicatie en leiderschap

Leiders worden niet geboren, maar groeien. Dat betekent dat ons leiderschap iets is wat we als een plant aandacht en verzorging moeten geven. Van Loon Consulting biedt executive coaching om u te helpen om te gaan met de sterktes en valkuilen van uw persoonlijkheid in het vormgeven en uiten van uw leiderschap. Daarnaast bieden we communicatietrainingen op basis van persoonlijkheidsleer voor u en uw team. Dit alles vanuit een gedegen stuk inzicht in psychologische processen en vanuit een brede leidinggevende ervaring.

Een greep uit de opdrachten die wij binnen dit thema hebben uitgevoerd:

• Coaching van leden van diverse directies en colleges van bestuur;
• Coaching van frequent verzuimende medewerkers ten bate van het verhogen van hun weerbaarheid;
• Het geven van communicatietrainingen op basis van door ons afgenomen persoonlijkheids- en gedragsanalyses, ten bate van het verhogen van teamgevoel, versterken van teamcultuur en het bevorderen van de onderlinge communicatie;
• Het deels vormgeven en uitvoeren van een intern opleidingsproject voor startende leidinggevenden.

Bestuur en organisatie

Structure follows strategy. Een paradigma dat duidelijk maakt dat succes op de gekozen strategie uitblijft wanneer de organisatorische randvoorwaarden niet in orde zijn. Wij kunnen u helpen met het vormgeven van bijvoorbeeld bestuur en toezicht (governance), maar ook met het uitwerken en implementeren van een nieuwe organisatiestructuur, of dat nu op topmanagementniveau is (college van bestuur) of binnen uw school door middel van bijvoorbeeld het werken met teamleiders. Onze trajecten combineren praktijkervaring in het vormgeven van organisaties en teams met een gedegen theoretische onderbouwing vanuit de relevante literatuur en theorieën.

Een greep uit de opdrachten die wij binnen dit thema hebben uitgevoerd:

• Het omvormen van centrale directies naar colleges van bestuur en het installeren van raden van toezicht;
• Het omvormen van losse directies naar een centraal directieorgaan (in plaats van het simpelweg toevoegen van een bovenschools directeur, wat op beperkte schaal geen meerwaarde heeft);
• Het begeleiden van fusies en overige samenwerkingsvormen;
• Het reorganiseren van scholen naar een structuur met teamleiders;
• Het reorganiseren van meerschoolse besturen met aandacht voor empowerment van locatieleiders en het voorkomen van een topzwaar bovenschools management.

Financiën en bedrijfsvoering

Financiën zijn de belangrijkste randvoorwaarde voor elke organisatie; zonder middelen geen realisatie van andere doelen. Wij zijn al vanaf de voorbereiding op de invoering van lumpsumfinanciering dicht betrokken geweest bij de financiële praktijk in het primair onderwijs en kunnen u ondersteunen bij het vormgeven of geheel of gedeeltelijk uitvoeren van uw planning en controle, uw (meerjaren)begroting of het incidenteel doorlichten van uw organisatie op dat vlak. Ook kunt u bij ons terecht voor de webbased begrotingsapplicatie VGSbegroot.nl.

Een greep uit de opdrachten die wij binnen dit thema hebben uitgevoerd:

• Het aanbieden van het controllerabonnement; een dienst waarbij maandelijks door ons de financiële cijfers worden doorgenomen en deze worden besproken met de directie, waarna aanpassingen en wijzigingen door worden gegeven aan het administratiekantoor (zodat cijfers maandelijks kloppen en qua kwaliteit op jaarrekeningniveau liggen) en diverse vertaalslagen naar doelen en realisatie hiervan worden gemaakt;
• Het auditen van de processen en output van eigen financiële administratie-afdelingen;
• Het uitvoeren van begrotingscycli waarbij de begroting bottom-up werd opgebouwd na top-down een goede kaderstelling te hebben neergezet;
• Het geven van diverse trainingen, zoals Eerst kiezen, dan delen (PO-Raad) en basiskennis financieel management.